İnsan resurslarının idarə edilməsinin inkişaf tarixi: əsas anlayış, məqsəd və vəzifələrin mahiyyəti (3-cü hissə)

• personalın motivasiyası və stimullaşdırılması;

• əməkdaşların karyera inkişafı;

• nizam-intizamın idarə olunması;

• iş şəratinin yaxşılaşdırılması və sosial məsələlərin həlli.

Kadrlar xidmətinin strukturu təşkilatların fəaliyyət miqyasından, insan resursları ilə strategiya və taktikadan asılı olaraq müxtəlif ola bilər.

Dünya təcrübəsi göstərir ki, müstəqil strukturlaşdırılmış kadr idarəetmə vahidi yaratmağa həqiqi ehtiyac olan optimal işçi sayı, təşkilatda 50-70 əməkdaşın olması kimi qəbul edilə bilər. İri təşkilatlarda insan resursları şöbəsinin müdirinin rəhbərlik etdiyi müxtəlif fəaliyyət istiqamətləri üzrə şaxələnmiş kadrlar xidmətinin yaradılması zərurəti yaranır.

Ənənəvi olaraq, təşkilatda kadrların idarə edilməsi sisteminin qurulması prinsipləri üzrə iki qrupu fərqləndirirlər: kadr idarəetmə sisteminin formalaşması üçün tələbləri xarakterizə edən prinsiplər və şəxsiyyəti öyrənmə prinsiplərinə əsaslanan kadr idarəetmə sisteminin inkişaf istiqamətlərini müəyyən edən prinsiplər.

Prinsiplərin birinci qrupuna bunlar aiddir:

elmilik, öz obyektinə malik elmi fənlərin nailiyyətlərindən istifadə edilməsi, sosial birliklər, təşkilatlar, əmək.

Prinsiplərin ikinci qrupuna bunlar aiddir:

- tədqiqat obyektlərinin qavranılmasında sistemlilik, idarəetmə və onların davranışına təsir edən amillər;

- fərdi yanaşmaya, personalın təşkilatın əsas sərvəti kimi qavranılmasına əsaslanan humanizm, hər bir işçinin isə böyük potensiala malik nadir şəxsiyyət kimi qəbul edilməsi;

- personalın idarə edilməsi xidmətlərinin işçilərində adekvat təhsilin, təcrübənin və təşkilatın personalının səmərəli idarə olunmasına imkan verən kontekstual bacarıqların olmasını nəzərdə tutan peşəkarlıq.